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Notre politique RH

Les ressources humaines sont au cœur de notre métier. La professionnalisation des équipes, la qualité de vie au travail et la prévention des risques font partie intégrante de la politique sociale du Groupe.

Un accompagnement individualisé

Nous accompagnons chaque nouvel embauché selon un parcours d’intégration clairement identifié.

Cet accompagnement s’effectue :

  • A l’embauche, dans le cadre d’un tutorat par un autre salarié. Objectifs :
    • Mettre le nouvel embauché en situation de réussite grâce à un accompagnement personnalisé et adapté.
    • Favoriser son intégration au sein du Groupe
  • Durant les premiers mois de son parcours professionnel dans le cadre d’un bilan d’étape formalisé, effectué à terme de 1 et 3 mois. Ce bilan est une des clefs de réussite du management.

Des définitions de fonction

Nous élaborons pour chaque poste une définition de fonction qui contribue à l’amélioration continue et à la performance de l’organisation.

Les fiches de fonction sont essentielles à la compréhension des salariés pour les missions qui sont attendues d’eux. Elles sont des points de repères qui favorisent l’intégration de chacun au sein des équipes.

Des entretiens d’évaluation annuels et individuels

Nous réalisons tous les ans des entretiens annuels et individuels, base incontournable d’un management efficace et fédérateur.

Ils sont une étape clé dans une gestion dynamique des ressources humaines.

Moment d’échanges privilégiés entre le salarié et sa hiérarchie, les entretiens annuels favorisent la compréhension des attentes mutuelles avec un regard sur l’année écoulée et une projection sur l’avenir.

Ils sont l’occasion d'évaluer les compétences professionnelles du salarié, d’identifier ses points forts et les axes de d’amélioration dans un objectif de performance et d’efficience, dans une volonté de mettre le salarié en situation de réussite, notamment par une réflexion appropriée sur son parcours de formation.

Une mobilité professionnelle

La mobilité professionnelle est un facteur de motivation et de dynamisme.

Elle apporte des objectifs de progression, de promotion, d’amélioration des conditions de travail. Les motivations sont diverses :

  • Donner un second souffle à sa carrière,
  • Accéder à de nouvelles fonctions,
  • Participer à l’ouverture d’un établissement,
  • Se rapprocher géographiquement de son domicile et/ou de sa famille.

Cette mobilité professionnelle, encouragée par la Direction, est favorisée par le développement du Groupe ACPPA et la diffusion régulière en établissements des postes disponibles au sein du Groupe.

Une politique de formation ambitieuse et innovante

La formation est une composante incontournable d’une gestion dynamique des emplois et compétences.

Elle s’intègre pleinement dans la politique de gestion des ressources humaines qui vise à :

  • Evaluer et faire progresser le salarié dans le cadre de son cursus professionnel.
  • Anticiper et développer les compétences dans un contexte d'évolution du métier.
  • Favoriser l’échange d’expériences et le partage de problématiques communes.
  • Donner du sens et valoriser les savoir-faire.

Chaque année, la Direction Générale définit les grandes orientations de la formation professionnelle dans le cadre d’un schéma Directeur qui pose les bases d’une action commune au Groupe et définit les priorités pour l’année à venir.

Les plans de formations des établissements s’appuient sur ce schéma directeur en lien avec le Projet du Groupe, le Projet d’Etablissement et les évaluations annuelles.

L'académie du groupe acppa

« La formation du personnel, une priorité historique du Groupe ACPPA »


A la croisée de la Direction Générale, des Ressources Humaines et de notre centre de formation professionnelle « le Pôle Formation Santé », l’Académie Groupe a pour rôle d’identifier les compétences de demain, de proposer des actions de formation et des parcours professionnels adaptés aux métiers du Groupe.

Créée fin 2012, l’Académie est un observatoire des métiers. Son objectif est de poursuivre les efforts en matière de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, de renforcer le sentiment d’appartenance des salariés au Groupe et d’assurer le suivi des trajectoires de carrières.

Maison de retraite Nord pas de Calais